试用期管理中的劳动合同变更风险

【9:30案例】发布人力资源案例与解析

2012年10月份，张先生应聘某高科技公司人力资源总监，公司周总裁让其担任人力资源经理，并承诺转正后让其担任公司的人力资源总监。公司于张先生签订了3年的劳动合同，试用期为3个月。试用期的过程，大家讨论认为张先生未能达到经理岗位的要求，建议延长试用期。经双方协商后，张先生接受了公司的安排。公司开始私下安排招聘，准备聘请刘先生作为人力资源总监。后来，张先生还是未能转正。本案例中，有哪些可能存在的劳动用工风险，请列举并说明解决办法。

【9:30案例答案】

本案例中，1，张先生的劳动合同中工作岗位，工作职责要明确， 不能够是总监，而担任经理。2、应确定张先生的工作目标和考核标准。如果是经理岗位，也不能够用总监的.职责要求张先生。3、延长试用期，应该有通知说明，签订相关的协议，备档。4、张先生办理离职手续，应做好离职沟通，并在约定时间办理劳动合同的解除。5、刘先生的工作职责和试用期目标应该明确下来。