不发年终奖 + 裁员10%大纲

企业经营如波中行舟，起落实属平常。

不同类型企业、不同的发展阶段，好的老板能因势而利导之。作为HR必须知道此动作的原因和出发点。

如果是想降低成本，“不发年终奖+裁员10%”，可能只是一个手段。10%相对并不大，或许同行业裁了50%，必须还有后手——不发奖，但要保证团队的心态；裁员，但要相对公正，裁冗而不是跑了人才，如果做得更佳的，还能鼓动士气。

不发年终奖+裁员10%这种做法如果是老板有预见性的操作，就要注意保密性，防止满城风雨，人心惶惶。

具体裁谁？有时被裁者也不一定都是裁那些无关紧要之人，按比例强行分摊裁员是HR无能的表现。

确定裁员名单后，组织如维稳团队，稳定需留下的核心人员。之后可以放风：公司因经营不善或业务重大调整，大幅裁员，至少裁掉个10—30%，扩大公司将裁员的影响。

如若是真的不发，只要不是不守信，员工也会心存希望，有所期待。重要的'是调整好新年度的业绩目标，让大家共同努力，实现共盈。不过，提出这样的题目的，老板一定很聪明。