怎样有效地规划员工的职业生涯

--学习与分享西门子的宝贵经验

在人才竞争日益激烈的今天，企业也越来越多地把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的'职业生涯目标与企业发展愿景，这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍，也会更有效地调动员工的积极性和创造性。但是，员工职业生涯规划是一项精密的工程，对绝大多数企业来说还是一个新课题。要做好这个工程，所需要的不仅仅是经验或学历，也不仅仅是热情，更需要严谨的思考和科学的体系与方法。西门子公司关于员工职业生涯规划方面投入了大量的研究力量，形成了自己独特的体系。

现任西门子(中国)有限公司人力资源部经理谢克海先生早年毕业于中加硕士研究生项目，获得工商管理硕士学位。在大学任教九年，曾在英国兰卡斯特大学从事两年研究工作，1996年加入西门子 (中国)有限公司，曾被派往德国西门子总部工作一年多。对于员工职业生涯规划，谢先生有着深刻的理解和丰富的操作经验，并曾多次主持相关培训与研讨活动。

北京外企人力资源协会特别邀请谢克海先生担任2002年度人力资源管理实务培训系列课程第八讲《员工职业生涯规划》培训课程的讲师。通过此次培训，您将了解到职业生涯规划的原理和方法、员工与组织的配合与选择、员工生涯发展评估、工作及职业生涯调适及其与员工绩效评估等方面工作的关系。通过深入的学习，您不仅将成为员工职业生涯规划的专家，而且也会成为平衡股东、企业、员工及社会这几大关系的主角。

让我们8月23日齐聚华都饭店一层云林堂，与谢克海先生讨论和分享：

员工发展理念

职业生涯管理理念

员工发展与职业生涯管理的关系

职业生涯管理将面临哪些问题?

职业生涯管理的任务与特征

职业生涯发展途径

职业生涯设计思路

案例研究

领导艺术、人事组织与职业生涯管理