在HR工作推行时应该注意的几点问题？

在HR工作推行时应该注意的几点：
1.不要单枪匹马的去带头改革
2.不要把执行层面的手段当做目标：
最终目的≠中间过程的控制手段，HR在推行体系过程中，分阶段按计划来操作，不是所有的都写在纸上才可以执行，可操作，有些弯路的设计是必须的，为了缓冲，过渡，让大部队跟上进度
3.小公司HR工作琐碎，零散，不够聚焦，主要有两点原因：第一HR工作与公司经营、业务是脱节的，成为后勤部门，第二：管理还没有成型，忙于建体系会导致独木难支，HR的`工作很忙，但相互没有关联，所以建支点，找关联，点线面结合才能形成立体架构
4.小公司的制度体系构建：可以有基本的框架，但不可一步到位，在设计系统时，留下余地和调整空间便于优化，而不是一有变动就全部推倒重来
5.推行过程中，细致到每一环节都是传帮带，可能出现的遗漏点要提前做好预案，不要把技巧性的难题抛给其他部门，只让他们自己去想办法解决，而HR只管提要求，提条件，看结果，鼓励他们起步阶段慢点没关系，但不可以走形式
6.推行过程注意收集、数据等信息的积累，为调整优化为参考依据