2014我的HR工作开展方向

2013结束了，希望来年HR部门工作顺利，我也会努力做的更好，要给自己动力，给自己加油！

在此给自己几个任务：

一、把公司的培训工作做的有模有样，更出色，要于近日拟定培训计划：

1.要重视企业文化宣传，提高企业文化认知度！

2.加强新员工培训工作，抓好新员工，才能更好的做好培训，做好新版本员工手册宣传贯彻。

3.加强管理人员素质提升培训，拟定人才梯队计划；

4.组织技能竞赛

二、企业文化

1.加强宣传，充分利用公司的广播系统，向员工宣传各方面的制度、文化及知识；

2.组织一些活动，提高员工参与度

3.充分发挥集团下属经营委员会作用，关心员工，民主决策，体现企业文化

4.年度优秀和最佳员工评选、贫困职工评选、年会筹备开展、运动会筹备开展等常规工作做好。

三、薪酬考核

1.严抓考勤管理，获取领导支持，体现监督作用，有奖有罚；

2.薪酬分析数据及时维护，便于年底薪酬数据分析

3.执行绩效考核制度，做好月度统计分析，把关控制绩效比例。

四、社保福利

1.根据法律法规要求，严格执行社保要求，积极宣传社保政策，解决疑难问题

2.工伤及时申报，协调解决可能的.劳资纠纷

3.逐步提高福利待遇。

五、客户验厂工作

1.客户验厂之材料准备，生产现场改善工作，及时于平日的5S管理中解决，验厂考勤，验厂工资及时完成

质量和环境体系的重新认证需要做大量的准备工作，材料多，量大，提前做好准备

六、人事合同及档案

1.做的还不错，坚持下去

七、重点：招聘工作

1.按照各工厂及各部门的人才需求，发布招聘需求

2.拓展招聘渠道，招聘一线工人

3.内部评选培养一线管理人员，如车间主任，副主任、检验等等，以外招+内培方式解决用工问题。

2014年结束的时候来看看我的成绩