招聘面试笔记1

1、预测个人将来的行为最好的指标是其过去的行为；

面试问题示例：

（1）你在以前的工作中是真阳展示你的创造力的？

（2）在上一份工作中，你最想完成而又未能完成的是什么？为什么没有完成？

2、现实工作预览：所见即所得

让应聘者在得到入职通知前获得工作正反两面的信息。没有任何工作或者组织是完美的。留住人次的`最好方法是一开始就坦诚相见。

3、怎样才能成为一个有效的面试者？每个管理者都应该能够进行有效的面试。

（1）面试前要认真浏览应聘者的简历及岗位的职务说明书；

（2）计划一个结构化的面试（对所有面试者提出同样的标准化的问题，避免引导性问题，问题需是以某种方式与工作绩效有关。美国法律禁止提问的问题：与婚姻、家庭状况、年龄、种族、宗教、性、伦理背景、信用状况和犯罪记录有关的问题）；

替代的考察问题：你是否有什么原因使你不能一个月加几次班？

（3）面试时，

首先要假设应聘者很紧张，先以亲切口吻自我介绍，问简单的问题或几句话来让他放轻松。

接下来介绍要谈的几个方面及持续的时间，并鼓励面试者提问。

提问要涵盖准备的所有问题，由面试者的回答产生下一轮提问，如果回答过于敷衍或肤浅，要深入提问“请就这个问题再说得详细一些”，“你说偶尔加班没问题，能告诉我你具体什么时候愿意加班吗？”

注意在面试中利用沉默的力量，面试者回答之后，你要停顿、沉默几秒，这样会鼓励面试者继续说下去。

面试结束时：”好了，我的问题就是这些了，你对这份工作还有我们公司还有没有什么我没回答的问题？“

（4）面试结束后，要在印象最清楚的时候把对应聘者的评价记录下来。