人力资源管理HR眼中的“90后”

面对“90后闪辞”您觉得是什么原因?或者作为HR该注意些什么?

90后员工他们的生活环境比较好，因此工作不是他们的最主要目的，快乐才是他们的最大追求 对于90后员工，不能像对待60、70后员工那样给他们一份工作或高点的薪水就可以，他们在工作的同时必须要快乐才是第一位，一旦工作不开心或心情不好，他们立刻就会走人。

因此关注90后员工的心情，是HR管理者必须要注意的。

第一，同80、90后员工多沟通多交流，充分了解他们的真实想法，在向他们传输理念和制度时，应体现出对他们这些群体员工的尊重。

第二，利用一切机会改善不同员工之间的关系，营造一种和谐、融洽、相互包容的氛围。

第三，向他们灌输工作的重要性，使他们体会到工作的价值，并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划，帮助他们优化职业发展通道。

第四，通过开展拓展训练，爱心活动等方式，培养他们的群体意识，团队意识，关爱他人意识，从而不断提升他们的团队凝聚力。

第五，全面提升工作条件与工作环境，丰富他们的业余生活，多为他们创造一些软硬件条件。

第六，加强培训和在岗技能训练，提升他们在管理，技能操作等方面的'水平和实际能力，使他们更好的来承担企业赋予他们未来的重任。

第七，不断坚强企业文化建设，帮助他们早日融入企业这个大家庭里，使他们逐渐认同和支持企业的理念和制度。

第八，不断提升薪资待遇，让他们感知工作所体现的价值，同时福利上实行自助化和多样化，使他们充分体会到企业给予他们的温暖和关爱。