让员工对企业有归属感，难不难？

让员工对企业有强烈的归属感，不仅可以营造出一个大家团结一致的轻松工作氛围，还可以可以培养出积极正能量的员工，促进公司的发展。那么，让员工真的有归属感难不难？应该怎么做呢？

1、什么是员工的归属感。

很多人都没有理解什么是真正的让员工有归属感。

有归属感并不是说取消对员工条条框框的约束，让员工想做什么就做什么，那样的话公司很快就会倒闭。真正的归属感是员工经过一段时期的工作对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。

一个有归属感的员工会懂得自我约束，对自己的工作有很强的责任感，是一种从内而外的自我激励的过程，通过这个过程来提升自我能力，同时公司也越做越好。

如果错误的把员工的归属感理解为放弃对员工的约束，那样将是一个永远解不开的矛盾。

2、有良好的企业文化

企业文化是一个企业的魂，没有企业文化的公司必然会生硬、毫无生机。良好的`企业文化能够增强企业的凝聚力，能够把员工和企业紧密的结合起来。

因此，想要员工有归属感，良好的企业文化是必备条件。企业文化做不好，可能员工之间会勾心斗角，影响工作效率，良好的企业文化能让员工之间相互帮助，共同打造和谐的工作氛围。

3、建立公平、平等的管理机制

一个有员工归属感的公司离职率一定很低，就像海底捞，因为公司有公平、公正、公开的晋升机制，每个人的收获与自己的付出都是成正比的，每个人只要有能力就能实现自身的价值，他们的晋升和管理机制是每一个员工都能认同的，这是归属感。

一些些任人唯亲的家族史管理的企业，给员工的感觉就是不管怎么努力都没可能获得晋升的机会，那还不如把自己该做的做完就得了。