前几日参加了智联组织的培训活动，培训老师说到了结构化面议，细想自己今年来的招聘流程，也的确存在一些问题。
现在针对自己存在的问题，提出几点要修改的方案。
一、首先要按岗位划分开，哪些是需要用结构化面议的`，哪些可以用非结构化面试。
二、针对要采用结构化面试的岗位，分不同胜任能力找出针对的考核点。
三、要根据不同的岗位，并借测评工具，做出整理进行测评；
四、人事与部门经理依据自己的面试评估表进行协商讨论。
五、最后商订复试人员进入下一轮的面试。
