酒店采购主管绩效考核方案范文

　　一、考核目的

为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的`主要依据。

　　二、考核原则

对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。

　　三、考核周期

1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的 日～ 日，遇节假日顺延。

2．年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月 日～ 日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

　　四、考核标准与结果应用

通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。

（一）采购制度执行率： 。

目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %。

（二）采购管理

1．采购计划按时完成率： 。目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %。

2．采购物资质量合格率： 。目标值为 %，每降低 %或每有 批物资质量不合格，扣减绩效工资的 %。

（三）供应商管理

1．供应商履约率： 。目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %。

2．供应商维护率： 。目标值为 %，每降低 %或每有 家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的 %。