年终奖为何成了不和谐音符？

年终奖的分配失衡，可能是引发企业衰退的祸根，成为企业由兴到衰的转折点。作为附加了人文关怀的物资奖励和非法定薪酬，如何处理好年终奖的分配，更为有效地发挥年终奖的'激励作用，笔者认为应从以下几方面着手：

方法/步骤

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建立制度化的年终奖分配体系

不以规矩，不成方圆。年终奖作为企业管理方式方法的一个组成部分，要有效运作，必须首先建立合理可行的管理体系，包括年终奖的建立目的、发放标准、考评指标、评价方法、发放规则、监督管理等。唯有制度健全，年终奖具有可期待性和可实施性，才能发挥它的积极性意义。

2

分配方案公开，保持透明性

疑惑来源于模糊，矛盾产生于误会，现在大力推行政务公开、厂务公开、晒账本，大都因为如此。要使年终奖的发放具有公信力，必须使年终奖的分配具备可公开的条件，并保持透明性。作为附有人文关怀的年终奖分配，如果存在暗箱操作，不仅侵害员工的经济利益，更是对大众情感的一种漠视和欺骗。

3

企业管理者秉持公心，不徇私情

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。年终奖体现为一种物质利益，普通员工为年终奖分配的弱势群体，话语权和主动权较为微弱，这就要求企业管理层在分配时站在公司的高度，从有利于公司长远发展的角度出发，摒弃私心，以德服人，管理好员工，经营好企业。

4

年终奖的设立，以奖励员工一年的辛勤劳动和激励员工继续努力工作为目的，应该属于促进企业和谐、推动企业前进的重要途径，而不应因无分配体系、分配不透明及管理者素质等因素而适得其反。年终奖是连接企业和员工共同进步的纽带，是企业与员工共享发展成果的方式，也是现代企业以人为本的体现，其重要性足以决定企业能走多快、能走多远。因此，如何利用好年终奖这个杠杆，对企业主来说，经营企业其实就是经营人才，发放年终奖就是发放和谐。