浅谈HR处理招聘中的特殊情况？

案例：HR如何处理招聘中的特殊情况？

甲公司是做设备配套工程的公司，年初，甲公司外地办事处张主任拟招高级客户经理1名，公司大客户乙公司总经理推荐其朋友孙某做该职位，同时表示可介绍其他客户资源。张将此情况与公司老板汇报，老板当场同意，并商定了其入职薪资及日期。2月份，孙某到办事处做高级客户经理，未走入职流程，未知会人力资源部。4月份，孙某反映未收到工资。张才想起需要按照公司要求走招聘需求及入职流程，现流程已经走到人力资源部，假如你是人力资源部负责人，如何处理该事件？

案例答案：本案例中张主任的做法是非常不合适的，招聘需求没有提就进行人员招聘，招聘人员到位没有安排办理入职手续，签订合同，甚至人力资源部不知道已经有人到岗，迟发孙某的工资，整个过程存在很多风险。人力资源部应尽快明确孙某的劳动合同时间，工作岗位，岗位职责，考核要求，工资等内容，补齐相关手续（入职信息，劳动合同，薪资结构等）。另外，从管理的'角度，人力资源部应规范，招聘和入职管理流程，并定期更新人员信息台账。同时，人力资源部应该和公司各部门，分公司沟通新员工招聘，应该先提需求后招聘，新员工到位后，应先办理入职手续再试用。人力资源部在特殊招聘，关系户的入职处理也应特别慎重，避免引起不必要的风险。