年假调整等事项

昨天月例会上又被批了。

L总先是针对人力部发出的通知，由部门经理与员工协调统筹安排休年假时间，要求大家在年底前休完的事项，提出年底是工作最忙碌的时段，可适当加长到明年三月。我当时反驳的理由是：假设员工若是在明年提出离职，可能会就此提出三倍索赔。L总则说：你若是加长年假，哪个员工会不乐意?!我所提的.是离职，他所 谈的是在职的。

后面谈及为了防止试用期员工及转正后员工在劝退时发生的公司过度赔偿，我建议各部经理对员工的过失需落实到文字 ，以便减少员工扯皮的状态。L总挑头反对此方案，因为就此会耽误经理的效能时间，宁愿给予员工赔偿。通过此，我算是彻底明白了，在合理的工作状态下，相比此类的文字 记录，以经理的工作管理而言，还是以理解离职员工的角度出发。