产品经理的基本素质

今天看到一篇文章，讲的是某设计师吐槽上司产品经理的故事，说“我们组的产品经理成天貌似在工作，可是要找到他问清楚到底那个工作细节是啥是万万不能，做完他要的数据分析要讲给他听他又说没时间，今天发现我们工作最基本的一些小事他居然一点都不知道。我真心觉得，这人是个神一样的存在!”

说产品经理必须“心狠、眼毒、手辣”，在此本人也想引用下，并谈谈个人理解：

心狠：对自己狠。无论何时请千万别忘记补充能量，修炼自身以获得更强的技能和能量。

因为你得有敏锐的洞察力，所以你得随时关注行业动态，了解行业市场，熟悉产品发展状态；

因为你得有很强的分析能力和解决问题的'能力，所以你得随时掌握产品现状，包括竞争对手产品和自身产品，其优点和不足、运营模式、业务模式，随时能为用户提供解决方案；

因为你得有很强的设计能力，所以你得保持超强的学习心态和学习能力，多浏览和使用优秀的产品，多提几个为什么，为什么要这么考虑设计，为什么要使用这种风格或样式做这一模块等；

因为你还得有很强的沟通能力，所以你得学会与人沟通，与同事保持良好的关系，学会察人察物，学会运用技巧进行沟通和交流，做到“见人说人话、见鬼说鬼话”的境界。

眼毒：观察。察产品，永远保持用户的用度和心态看产品和用产品，炼就能鸡蛋里挑骨头的能耐。察人，看周围的人如何用产品，如何想产品。没事多玩自己的产品，多问自己几个为什么？另外，脑子得好使，逻辑清晰严谨，有把七彩乱麻理成线再织成布的本事，将产品的业务模式、运营模式、传播模式按阶段的不同整理清楚。

手辣：学会取舍。产品经理的脑子里储存了N多的点子、N多的数据、N多的传播运营手段、N多的生财之道，而这些东有的相互矛盾、有的无法量化验证、有的跟企业战略相悖等等，怎么抽取这些素材，又通过怎样的手段来让它们产生应有的效果，从而达到何种目的，无疑于一次次的冒险，为了将损害减少到最低程度，这时候就需要手段去做去调配，适当的增减工作。不仅仅是砍掉很强的功能而已，而是每每遇到此种问题，解决之后遗留下来的风险和后果，及自身责任感带来的强大压力。