ERP项目监理的价值

ERP实施是一个高风险项目：在大型的ERP实施项目中，CIO们面临着项目环境、组织变革、流程调整、技术决策、项目管理等种种风险，面对历史项目的失败教训以及业界对ERP实施成功率之低的恐惧，如何控制和化解，自然就想到引入项目监理，更何况建筑施工行业的监理已是规范可靠。

方法/步骤

1、引入监理，监理不是替代业主的项目管理，而监理的工作内容主要概括为：“四控制、两管理、一协调”，四控制指质量控制、投资控制、进度控制、变更控制;两管理指合同管理和信息管理;一协调指监理站在中立的立场协调甲乙双方的工作。

2、内部IT项目管理人才匮乏：许多企业过去未曾实施过大型的ERP项目，内部无IT项目管理文章的人才，更没有CIO。既然内部没有专业项目管理人才，因此就引入项目监理，既可以做个放心项目，又可以培养相关人才。

3、国企或上级集团要求：信息产业部于2000年元月发布了信规(2000第206号文)，即“关于认真开展电子工程监理的通知”。在通知中指出：凡属于电子工程建设项目，包括新建、扩建、技术改造，一律按国家规定实行监理;或者上级集团为了监控下属企业的IT项目而引入第三方监理。

4、具体实施时监理分为三种：咨询式监理、里程碑式监理、全过程监理。用户可以根据自己的需求选择相应的方式，即业主方与监理方签订的服务协议中明确。

5、作为一个监理，首先要明确监理的定位：监督、审查、控制和建议(或咨询)

监督：指追踪项目进展情况和状态，找出异常并提议补救措施;

审查：及时审查项目的阶段性成果，包括但不限于实施方案、技术策略、关键任务、项目管理的`方法与策略等并做出评估意见;