物业春节安保方案

为了业主的防范安全，春节物业的具体方案，接下来由聘才小编提供本文物业春节安保的方案，让我们一起来看看具体内容吧!

物业春节安保方案一

为确保雍和世纪城售楼部春节安全保卫工作顺利进行，维护雍和世纪城售楼部对外良好的形象和公司财产及员工人身安全。特制定本方案。

一、指导思想

始终贯彻绝对安全，万无一失的总体目标，以保障公司财产及员工人身安全为重点，精心组织、严密防范，坚决排除各类治安隐患，防止火灾、盗窃等意外事故的发生，明确职责，分工负责,全面落实各项安全保卫措施，确保售楼部在春节期间安全保卫工作顺利举行。

二、组织领导

售楼部春节期间安全保卫领导小组，由总经理刘良忠为组长，安全部李玉芳任副组长，具体组织实施安全保卫工作。

三、主要任务

(一)、及时有效处置各类突发事件，进一步完善应急处置治安灾害事故等各类突发事件的预案，提高治安动态处置能力。务必充分考虑可能发生的问题，从方案制定、力量安排、组织指挥和工作措施上做好准备，增强处突防控工作的准备，不断提升对各类突发事件的防范和处置能力，适时组织演练，确保快速反应，有效处置，努力控制和减少危害。

(二)安全部负责人组织部门成员开展消防安全检查，及时消除和整改不安全隐患。

(三)安全部负责人组织部门成员进行一次消防安全常识的学习和消防演练，掌握基本灭火方法，增强全体部门成员消防安全意识。

(四)落实和制定相关措施

四、职责分工

(一)、由李玉芳全面负责售楼部安全工作，协调解决突发事件，及时向刘良忠总经理反馈安全信息。

(二)刘良忠为第一安全责任人，安全部负责人为第二安全责任人。安全部负责人要对售楼部春节期间消防安全工作的检查监督工作，遇有消防和治安情况及时上报刘良忠总经理，做到群防群治，并按消防或安全应急预案分步组织实施，及时消除隐患。

(三)、安全部人员全天做到机动备勤，实行三班倒工作制，加强白天安全力量，重点部位做到定人、定岗、定位，并加强安全巡查力度，减少或坚决杜绝事故隐患的发生。

(四)、组织架构图：

五、工作要求

(一)、提高认识，加强领导，要充分认识安全保卫工作的重要性和艰巨性，切实加强对售楼部春节期间安全保卫工作的组织领导。

(二)、要进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，以良好的精神状态和连续作战的工作作风，认真履行职责。相互配合，密切协作，全力以赴做好各项安全保卫工作，坚决完成集团领导提出的安全保卫工作任务和目标。

(三)、所有管理人员和安全部人员必须保持手机的通讯畅通，安全部值班人员随时待命，以便处置突发事件时作出快速反应，及时解决各种隐患。

(四)、安全部值勤人员必须按规定着制式服装，精神饱满姿态端正，严格遵守公司《员工行为规范》相关内容，努力展现售楼部保安文明之师、威武之师的第一窗口形象。

(五)、安全部人员必须严格遵守公司各项规章制度，充分履行职责，依法文明执勤，遇事从公司大局出发，坚决服从命令，听从指挥，保质保量完成上级领导赋予的各项任务。

物业春节安保方案二

我部根据社区下发的.《关于做好2013年春节期间有关工作的通知》文件精神和信访、维稳工作要求，我部结合工作实际，及时做好2012年春节期间各类突发事件的处理工作，确保高尔夫花园全体业主度过一个欢乐、祥和、安宁的节日，特制定本方案如下：

一、工作要求

1、提高认识，加强领导。区域负责人要高度重视节日期间的安全稳定工作，要根据应急预案，妥善安排值班人员，夯实责任，做到任务明确、责任到人、工作到位。领班要结合各自分管区域，精心安排，周密部署，落实防范应急处置措施，做到有备无患。

2、加强值班，严明纪律。安防部总值班室设在办公室，值班人员要按照值班安排，切实做好节日期间的值班工作。各应急小组要分别落实带班领导和备勤人员责任，坚持24小时备勤，接当值经理、负责人和值班电话后，备勤人员必须在10分钟内抵达现场进行应急处理。所有值班人员必须尽职尽责，不得擅离岗位，不得关闭通讯工具，确保信息畅通。

3、加强请示汇报，妥善处置紧急情况。节日期间，发生突发情况和重大问题，值班人员要及时通知相关应急小组，并向领班汇报，要采取紧急措施果断处置，不得迟报、漏报、瞒报。对信息报送不及时，工作不力，以至影响工作，造成严重后果的要严肃追究责任。

二、提高认识

充分认识到做好春节期间安保工作的重要性。项目部要求全体干部职工高度重视春节期间的安保工作，同时把稳定工作作为首要政治任务，真正负起责任，做到思想到位、领导到位、工作到位、保障到位。

三、强化组织领导

项目部成立了春节期间安保工作领导小组和应急抢险分队，项目经理任组长，各主管、副职按照职责分工，抓好各自分管工作，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系，确保各项工作不折不扣落到实处。

1、成立应急指挥小组和抢险分队。 组 长：

副组长：

组成人员： 抢险一队： 队长： 队员：30名工人 抢险二队： 队长：队员：20名工人 2、人员职责 (1)组长职责：

对突发事件应急处置全面负责，发生突发事件时迅速启动应急预案，并负责指挥抢险救援以及与外界联系。

(2) 副组长职责：

①现场指挥抢险队落实应急处置方案，防止发生次生灾害或事故进一步扩大。

②根据现场情况，会同相关方确定处置方案。

③负责组织后勤保障、对外接待及伤员处理工作。 (3)工区长职责：

①根据现场情况，提出抢险抢救及避免事故扩大的临时应急方案

和措施。

②指导抢险抢救组实施应急方案和措施

。 ③修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

④绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

⑤负责应急过程的记录与整理及对外联络。

(4)安全部职责：

① 设置事故现场警戒线，封锁保护现场，防止无关人员进入。

②维持工地内抢险救护的正常运作。

③保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。

④抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

(5)办公室职责：

①在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等)。

② 使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。

③ 协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员进行护理。

(6)物资部职责：

①保障各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

② 提供合格的抢险救援的物资及设备。

3、各部室、各施工队要组织一次安全隐患及矛盾纠纷排查，发现问题，及时处理。由安全部牵头，工程部、综合办、物资部等部门。