产品经理（Product Manager）设计产品迷思

对用户：

(new product development)

1 Lead?

2 or Cater for?

区别：站在谁的角度去对待Requirement。

其中，专注于产品管理者的共享平台：中国产品经理网（Union of China Product Manager）谈到一观点比较值得参考：

A：若用户正确，和企业一致，去做。

B：若用户“错误”，（错误的标准只是和企业认知不一致），也要去做，但一定想办法来让用户按照企业认为“正确”的方式做。

另外：

Product:

1 Vision 产品的远景目标。

2 Target Market and Customer 目标市场和客户的描述。

3 Competitive Summary 竞争对手的分析。

当然，对主要产品的`Feature的优先级，初步拟订的实现进度安排，用户案例（USER CASE)是较粗略大致描写，要UML，USE CASE ，涉及产品软硬件需求和性能要求较多。