企业薪酬管理如何制定才能留住员工

企业薪酬管理的制定直接关系员工的去留，很多员工的离职都是因为薪酬的不合理导致的，企业薪酬管理制度的制定一定要合理，过低不仅导致员工离职，留下来的员工工作效率也会降低；如果薪酬过高，员工会心里懈怠，工作效率也会降低。那么，企业薪酬管理制度如何降低员工的离职率？

一、薪酬差距不能太大。

企业在薪酬设计的时候，在岗位之间保持适当的差距有利于引导企业内部良性的竞争氛围，但是差距不宜太大，否则会影响到企业内部的`安定团结。

二、薪酬水平要具有竞争力。

这个需求的实现需要企业积极参与薪酬调查，通过和市场上的薪酬数据信息进行比较分析之后，从而应用到自身薪酬设计中。

三、酬结构要合理。

薪酬结构是和员工直接利益相关的重要方面，而且还关系到薪酬管理的公平性和激励性，这同样需要企业做好薪酬调查的参与，保证薪酬结构的合理设计。