人力资源部2017年年终总结

1.公司各部门人员规划

总结：各部门组织架构，岗位定编，岗位说明书的编制

分析：未执行到位的原因，影响的因素；

2.员工及管理人员招聘与配置

总结：2013年，员工招聘率，离职率，招聘成功率，分析：人员离职原因分析，招聘方式方法分析，

3.劳动关系及工伤事故

总结：统计2013年劳资纠纷案件数，公司因此而支付的赔偿总金额；2013年总工伤事故总数，公司因此而支付的赔偿总金额。与各分部之间的横向沟通，加强与分部员工之间的沟通，保持公司与员工和谐共划的劳动关系。

分析：分析纠纷案件和工伤事故发生的原因，整改和预防方案，后续的减少方案。

4.薪酬福利

总结：统计2013年全体员工总工资及福利所用的`的费用，薪酬体系的前期准备，福利津贴的相关书面制度及规定。

分析：分析目前存在的不完善，现在运行存在的不足，需要配合的部门。

体系认证

总结：ISO复评换证审核工作，不合格项整改的内容，整改的结果，ISO审核后对公司发展管理有改善和提高意见。

分析：ISO执行的过程中的重点，后续持续发展的方向。

6.后勤服务工作

总结：饭堂的整改，保卫工作的加强，环境卫生的整洁，后勤服务或车辆的安排到位，未出现明显异常；

责任划分到位。后期固定资产管理制度，财务部的协助。

9.企业文化宣传

总结：从8月份到12月，共做24次企业宣传版报，中秋版报，国庆版报，元旦版报，企业背景、精神、宗旨、前景宣传版报，广告公司喷绘成本总计650元（不含文员工资）；能增强员工归属感，提高员工凝聚力，丰富员工业余生活，使基层员工更能感受到节日的气氛，传达公司对员工的感谢，慰问，鼓励之情，让员工知道公司背景，公司的发展方向和公司服务宗旨，能使员工工作更有动力，更有方向，更有积极性。