当前位置:才华屋 > 办公行政文 > 通知 > 关于奖励通知范文合集六篇
手机版

关于奖励通知范文合集六篇

来源:才华屋 阅读:2.31W 次

在生活中,我们越来越需要通知,通知具有使用范围的广泛性、文种使用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。你知道通知怎样才能写的好吗?以下是小编帮大家整理的奖励通知6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

关于奖励通知范文合集六篇

奖励通知 篇1

各部门及全体员工:

生产部xx自入职以来,勤奋好学、刻苦钻研,想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效,能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求,做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量,为公司树立了学习榜样,达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮,共同进步的目的,在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围,经公司领导研究决定:评选xx 为优秀员工。奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样,团结协作、努力进取,为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

特此通知

奖励通知 篇2

于本月19日凌晨2点左右,保安部xx在xx阁巡察时发现有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包,其中钱包内有现金500多元。xx发现后并没有据为己有,最后做到物归原主,此事件充份体现该名员工拾金不昧,毫无私心的精神,这种行为值得我司全体员工学习。现公司决定给予书面通报表扬并奖励其绩效10%作为鼓励。

特此通知。

  行政人事部

  年 月 日

奖励通知 篇3

公司各部门及全体员工:

在刚刚过去的××月份,公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工,在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型,进一步调动广大员工的积极性,经公司考核,评选以下5名优秀员工,并通报表扬:

××××招商网业务×××:她是入职不到一年的新员工,出差过程中她积极主动,任劳任怨;工作中她勤奋好学,刻苦钻研,想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神,换来了自己的快速成长和超高的业绩,也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中,×××被评为优秀员工第一名,特提出表扬,并奖励人民币400元!

××××招商网网站美工×××:她总是积极进取,踏实肯干;她对本职工作兢兢业业,认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时,善于利用业余时间自主学习,终于通过自己的努力由编辑转为美工,但无论在哪个岗位上她都能不断努力,不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中,杨柳被评为优秀员工第二名,特提出表扬,并奖励人民币300元!

××××××招商网业务×××:她脚踏实地、竭诚奉献,全力贯彻公司"不断学习,快速提升"的要求,提升自己的业务技能;她始终坚持"客户有效益,我们才能生存"的服务理念,想客户所想,急客户所急,把客户的产品当成自己的产品,使客户的效益最大化。在××月份的考核中,赵会敏被评为优秀员工第二名,特提出表扬,并奖励人民币300元!

办公室×××:在公司日常管理工作中,她总是积极主动,对本职工作兢兢业业,;她踏实认真,总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强,成功组织公司的各项活动,为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业,锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中,×××被评为优秀员工第三名,特提出表扬,并奖励人民币200元!

××××招商网网站编辑陶湘杰:他性格活泼开朗,工作积极主动,认真负责;他利用公司提供的学习机会,从一点一滴学起,已经成长为××网不可缺少的编辑;面对业务部的工作单,他没有一丝抱怨,而是每天加班加点,全力以赴的做好自己的每一份工作,保证了业务部对客户的服务质量。在××月份的考核中,陶湘杰被评为优秀员工第三名,特提出表扬,并奖励人民币200元!

×××、×××、×××、×××、×××敢于承担、拼搏进取的工作精神,在公司内部发挥着积极的模范带头作用,公司号召全体员工以他们为榜样,团结协作、努力进取,为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力,取得更加辉煌的业绩!

特此通知

  ××××有限公司

  20××年××月××日

奖励通知 篇4

各单位:

表彰先进,树立榜样,充分调动学校各单位和广大教职工的工作积极性与创造性,对于深化学校中心工作,进一步提高学校的.办学质量和水平,促进学校科学发展具有十分重要的意义。根据《南京理工大学教职工奖励体系实施方案》(南理工人〔20xx〕37号)文件精神,经学校研究,决定在20xx年继续开展校级一类奖励的评选和表彰工作。现将有关事项通知如下:

一、本次主要评选和表彰校级一类奖励中学术类奖励、特殊贡献奖以及党政奖励中的行政奖励等奖项。

二、校级一类奖励评选的具体要求(主要包括评选对象、评选标准、评选组织和评选程序等)详见《南京理工大学部分校级一类奖励实施细则》(南理工人〔20xx〕393号)。各奖项评选牵头单位和名额分配情况详见附件。其中,科技成果奖评选细则由学校科学技术研究院进行修订后统一组织布置。

三、工作安排(化工学院)

四、奖励标准

教学成果奖励标准:特等奖10000元/项;

一等奖5000元/项;

二等奖3000元/项。

其它各项奖励标准:个人奖励1000元/人;

集体奖励5000元/项。

五、其它事项

(一)各单位要高度重视,切实加强评选表彰活动的组织领导,认真做好评选工作。

(二)各单位应按照各类奖项的评选条件,坚持标准,不降低要求,不搞平衡照顾,严禁弄虚作假。

(三)各单位要广泛宣传,积极动员本单位教职工参与评选活动。

特此通知。

  xxx学校

  日期

奖励通知 篇5

公司全体员工:

因公司生产需要,人员需求量加大。为拓宽招聘渠道,激励公司员工积极投入到员工招聘中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下:

一、招聘岗位及大致要求:

生产各工段操作工:男女不限,身体健康,作风良好,能吃苦耐劳;

品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责;

灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责;

其他各岗位:具体要求以人事部岗位说明书为准。

二、推荐奖励额度:

被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。

三、推荐奖励发放方式:

被推荐人员入职时,须到人力资源部报名,并填报介绍人员相关情况(如:姓名、所在部门及岗位等)并按正规程序面试。否则,视为非推荐人员;

奖金在每月底统一核算,且与当月工资一齐发放;

被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的,不予发放奖金;

工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

四、补充事宜:

推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度,提供真实可靠的信息;希望公司内部全体员工积极参与,及时与人事行政中心联系,被推荐人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配;

被推荐人试用不合格,公司有权将其辞退。

内部介绍员工奖励制度

1、 内部推荐人才的原则:

1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行,所有推荐资料需先发至人事部,由人事部筛选后,进行初试,再推荐至用人部门负责人,最终确定是否录用。

2、奖励办法:

2.1 被推荐员工通过试用期后,奖励推荐人第一笔奖金,发放时间为试用期结束的次月;被推荐人转正后工作满三个月后,奖励推荐人第二笔奖金,发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者,第一笔奖金为50元,第二笔奖金为50元;

2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者,第一笔奖金为100元,第二笔奖金为100元;

2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者,第一笔奖金为200元,第二笔奖金为300元;

2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者,第一笔奖金为500元,第二笔奖金为500元;

2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》,经审批后,交财务部发放奖金。

3、实施流程:

3.1 本制度由总经办(人事部)及各店长、经理共同负责。

3.2 本制度自文件审批之日起执行,如有更新,另发文说明。

奖励通知 篇6

为加强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金:

1、 女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);

2、 一级技术人员,推荐奖金50元;

3、 二级以上技术人员,推荐奖金100元;

推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发推荐奖;

公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;

本通知从即日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。

  xxxx有限公司

  20xx年9月11日

本文链接:https://www.caihuawu.com/bgxz/tongzhi/53jpn0.html

Copyright © 2024. 才华屋 All right reserved. 黑ICP备20014756号-2

文字美图素材,版权属于原作者。部分文章内容由网友提供推送时因种种原因未能与原作者联系上,若涉及版权问题,敬请原作者联系我们,立即处理。