关于人力资源管理的四大机制

1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

主要依靠以下管理模块实现：

职位说明书;

KPI指标体系;

培训开发体系;

企业文化与价值观体系;

2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

薪酬福利管理体系;

职业生涯管理与任免迁调制度;

分权与授权;

3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的`一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

主要包括两个体系和两个具体制度：

以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”;

以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”;

《员工职业行为规范》;

《员工奖惩制度》;

4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

在具体的管理制度上主要体现为：

竟聘上岗制度;——(真正作到：能者上、平者让、庸者下)

末位淘汰制度;——(如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分)

员工退出制度：——(退休、开除、辞退等)