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中小企业如何做一份人力资源规划书

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中小企业如何做一份简单的规划书呢,以下是我自己总结的一个大题思路。欢迎大家指出不恰当的地方。

中小企业如何做一份人力资源规划书

人力资源规划方案的流程

第一.概述性的文字

1.企业简介

2.人力资源规划的.目的

3.规划的根据及原则

4.适用范围

第二.内外部环境分析

首先内部环境分析

1.经济形势分析

2.科技环境分析(对科技型企业尤为重要)

3.竞争环境分析

4.劳动力市场、人口环境分析、国家政策等分析

其次外部环境分析

1.行业性质分析

2.企业战略分析

3.公司具体计划分析

4.企业文化分析

第三.人力资源需求预测

1.企业人力资源现有状况分析(例如现有人员配置、岗位、文化结构等)

2.预测分析(补充的原因及理由、需要补充哪些人才等)

3.编制人员需求计划书

第四.人力资源供给预测

依据原则:能内部解决就内部解决,不能内部解决再外部招聘

1.对现有内部结构进行分析

可以通过构建人力资源信息库、管理才能清单对现有岗位机制、年龄、学历结构进行分析

2.外部供给分析(劳动力市场等)

3.制定供给预测

第五.对供需平衡进行分析

第六.制定人员培训计划

第七.费用预算分析(包括预计招聘费用、培训费用等开支)

第八.总结

包括风险评估及监控分析

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