得罪了HR下属你知道么？

对于下属的管理，比较倾向于放羊式管理，我坚持的一个原则是把工作做好，不要让我让其他部门找出大的问题，落下话柄。我坚持布置给他们的工作，只要结果，如果有问题及时上报进行处理，但基本不干涉他们采用什么样的方式去执行，不干涉他们的私事，但不能因为私事影响工作。因此他们也坚持尽量将问题消化在萌芽之中，消化在他们那一层次，自己即使知道，也坚持让他们自己来处理，因此只要他们不违背公司制度的请假，可以灵活操作的我都会允许。久而久之大家形成一种习惯，不是到万不得已不会要求请假休息等，这也成为我们部门的一大特点，在这里有两年多了，部分下属来的时间也都挺久了，最长的跟我的工龄差不多，最短的也有半年以上了。

案例：新开校区HR下属说，她下个月中旬要结婚，想结婚的时候请几天假，婚后隔月再把规定的婚假休了，主要是说因为月底月初要做工资。听听这小姑娘多会说话，不过我一听就知道她想干嘛，因为她想婚假的时候跟老公一起去旅游，这可以理解，但是公司制度规定是婚假是随结婚当月一次性休完。大概有的人会说，这些是员工自由吧，但是因为工作性质的关系，每个岗位都有一定编制，分工较为明确，因此一般要求员工是不能长期请假的.，这也是为了避免员工一直攒假而导致工作拖沓的关系。所以我告诉她，如果公司大框架允许内我可以根据人情进行灵活操作，但是违背公司制度的是肯定没办法实行的，况且你是HR部门，执法部门首先违规，那下一步去要求员工去执行就会更难。她无语，但明显在下一步汇报工作中带有情绪，似乎我是故意为难她。

她心里有点气，我知道。你的HR下属说话的态度有所变化，你知道么?