关于调整员工工资请示报告

在人们素养不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编帮大家整理的关于调整员工工资请示报告，欢迎阅读与收藏。

关于调整员工工资请示报告1

鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。

　　一、调整原因

1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。

2、当前公司标准不平衡，集团内部子公司之间差距过大。低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。

2 、调整原则

1、兼顾双方利益的原则、员工；

2、集团内子公司基本平衡原则；

3、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；

4、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；

5、易于操作和执行的原则。

　　三、调整方法和标准

1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理；副经理。第二科科长；副主任（车间主任）；三级科长；四班有班长。

2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。

A、核心员额（约占总数的15%）；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗位（约占总数的30%）；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。

C、一般岗位（约占总数的55%）；这部分员工，能够胜任自己的`工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。

3、以上级别、帖子。根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30—50%。

请集团公司进行平衡。

　　四、补充规定

1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。

2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10元。对于高级职称，他/她将每月增加他/她的资本xxxx，用于集体评估。上级将被淘汰，下级将被淘汰。他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。

关于调整员工工资请示报告2

公司董事会：

xx公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为六级

一级：总经理;

二级：办公室主任、总经理助理;xx三级：部门经理、副经理;

四级：项目经理;

五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

A、核心岗档，(占总人数的15%左右);

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，(占总人数的'55%左右);

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低xx%左右、比西安社会平均工资标准普遍低xx%。请公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资xx元，高级职称每人每月增资xx元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职;

②岗位业绩考评后升岗和降岗;

③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准xx元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示!

xxx

　　20xx年xx月xx日

关于调整员工工资请示报告3

公司董事会：

**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的.原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为六级

一级：总经理；

二级：办公室主任、总经理助理；

三级：部门经理、副经理；

四级：项目经理；

五级：项目主管、行政主管；

关于调整员工工资请示报告4

无论上述报告是否正确，请指示xx公司董事会调整我公司员工的现行工资标准，以充分调动广大员工的工作积极性，针对目前员工工资低，不适应企业发展的需要。

　　一、调整原因

1、xxxxx公司的工资标准在过去五年中没有变化。五年前的工资标准远远低于现在的工资水平，不能满足企业发展的需要。

2、低工资标准严重影响了员工的稳定发展。

2 、调整原则

1、兼顾双方利益的原则、员工；

2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；

3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；

4、易于操作和执行的原则。

　　三、调整方法和标准

1、根据管理人员的职责和职位，将管理人员指定为6级和1级总经理。

二级办公室主任、总经理助理；

三级部门经理、副经理；

四级项目经理；

5级项目主管、行政主管；

6级项目赞助、行政助理。

2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。

A、核心员额（约占总数的15%）；

这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗位（约占总数的30%）；

这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。

C、一般岗位（约占总数的55%）；

这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的`工作任务。

3、以上级别、帖子。据我们调查，目前我公司执行的标准普遍低于陕西省社会平均工资标准、普遍低于xi市社会平均工资标准。

请要求公司平衡。

　　四、补充规定

1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，并记录在我的月工资中。

2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，工资按中级职称每人每月xxx元、高级职称每人每月xxx元的标准计算支付。

3、岗位变动

①行政人员的升降级；

（2）岗位绩效考核后的晋升和降级；

（3）新员工的录用确认和定级应根据其实际职位的变化而定，其工资标准也应相应变化。

4、名新员工就职。试用期为3个月。试用期月薪标准为人民币元。试用期满后，适用相应的入职工资标准。

5、每年对员工的岗位等级进行一次集体考核，做到优胜劣汰，上下浮动，充分调动广大员工的工作积极性。

如果上述报告正确，请指示xxxxxxxxxxx公司。

关于调整员工工资请示报告5

第1条

《关于调整职工工资的报告》、《关于调整职工工资的报告》、《尊敬的公司领导》公司成立以来，经过努力，稳步发展，已逐步成为房地产开发建设一体化的企业。

为了落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大贡献。

鉴于一些现有员工的低工资和无法招聘到合适的人员，公司目前的项目一个接一个地启动，这极大地限制了项目的进度。

基于目前的情况，我在此申请调整我公司部分员工的工资。

具体原因如下：

1、在公司成立之初，一些项目部员工的工资是为了培训应届毕业生而制定的'。然而，由于实现培训目的的项目太多，招聘通常针对具有一定工作经验的人员。因此，很明显，工作能力与工资不相称。

2、在过去的五年里，房地产建筑公司的工资标准一直在提高。一般市场的价格一直在上涨。但是，我们公司有些员工的试用期只有1500元，而成为正式员工的试用期只有1800元，这显然与行业工资相差甚远。

3、低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。

4、我们目前的项目只是为了管理，我们公司将在下一步自行施工。

5、我公司项目部一人一岗。没有额外的全职职位。每个人都对特殊的事情负责。

调整原则

1、兼顾双方利益的原则、员工；

2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；

3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；

4、易于操作和执行的原则。

　　三、调整方法和标准

1、目前图书馆员的市场价格在5000—7000元之间（5年以上经验），实习生待遇在1800—2500元之间，我们需要的人才工作年限不少于2年，工资标准在2500—3500元之间。

2、目前，成本价员工的市场工资在5000到8000元之间（有5年以上的工作经验）。实习生的工资应在1800至2500元之间，不少于2年的人才的工资标准应在3000至4000元之间。

这些员工是公司的核心技术骨干，能够完全掌握经济技术签证。如果我们公司不能保证市场工资，这些员工在试用期满后将会流失，这对公司会有很大的影响。

工程部特此申请调整，以便更好地、和高效地完成公司领导分配的各项任务，为了减少高素质员工的流动，请公司领导给予申请部门批准。工程部，10月27日，xxxx，第2条，第2条，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告

为了贯彻金总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大的贡献。